Nikes vd Elliott Hill beskrev sin strategiska plan på torsdagen för att återuppliva företagets tillväxtbana, och tillskrev den senaste tidens intäkter och vinstminskningar till överdrivna kampanjrabatter. Hill, en långvarig Nike- veteran som gick med i företaget i oktober, betonade att återställa “sport” som hörnstenen i varumärkets identitet och verksamhet. Hills kommentarer följer på släppet av Nikes finansiella resultat för andra kvartalet, som visade en nedgång jämfört med föregående år i både intäkter och vinst trots att Wall Street överträffade förväntningarna.
Bolaget rapporterade en vinst per aktie på 0,78 USD, vilket översteg de förväntade 0,63 USD, och en intäkt på 12,35 miljarder USD, något över de 12,13 miljarder USD som prognostiserats av analytiker. Nettoresultatet sjönk dock till 1,16 miljarder dollar från 1,58 miljarder dollar ett år tidigare, medan försäljningen minskade med 8%, från 13,39 miljarder dollar till 12,35 miljarder dollar. VD:n lyfte fram ett behov av att ta itu med lagerutmaningar och minska aggressiva rabatter, vilket han sa har undergrävt Nikes varumärkesimage och lönsamhet.
Hill noterade att reklamförsäljningen stod för cirka 50 % av digitala intäkter tidigare i år, en strategi som han har för avsikt att svänga bort från till förmån för en återgång till fullprismodeller. Innan detta skifte genomförs kommer Nike att avveckla äldre lager genom mindre lönsamma kanaler, vilket förväntas ytterligare tynga bruttomarginalerna på kort sikt. Bruttomarginalerna för semesterkvartalet förväntas falla med 3 till 3,5 procentenheter, och försäljningen förväntas minska med låga tvåsiffriga siffror, värre än analytikers förutsägelser.
Nike-aktien, som till en början steg efter resultatrapporten, återtog uppgångarna när Hill detaljerade sin återhämtningsplan. Hill kritiserade tidigare strategier under tidigare vd John Donahoe, inklusive ett stort fokus på digital försäljning och minskade partnerskap med viktiga grossistdistributörer. Han signalerade ett förnyat engagemang för att återuppbygga förtroendet med dessa partners, som Foot Locker, JD Sports och Dicks Sporting Goods, som har sett en minskande efterfrågan på Nike-produkter.
Hill erkände tidigare misstag och sa att företaget hade tappat fokus på atletisk prestation och överlitat sig på livsstilserbjudanden som Air Force 1, Dunks och Air Jordan 1-serien. Överproduktion av dessa stilar urholkade deras exklusivitet, vilket bidrog till marknadströtthet. Framöver kommer Nike att fokusera på att omkalibrera utbudet för att återställa efterfrågan och exklusivitet.
Regionala försäljningsresultat speglade ytterligare utmaningar. Nordamerikas försäljning sjönk med 8 % till 5,18 miljarder dollar, medan intäkterna i Europa, Mellanöstern och Afrika sjönk med 7 % till 3,30 miljarder dollar. I Kina minskade försäljningen med 8 % till 1,71 miljarder dollar, vilket saknade förväntningarna. Intäkterna från Asien-Stillahavsområdet och Latinamerika minskade med 3 % till 1,74 miljarder USD. Converse, Nikes dotterbolag, presterade också sämre med en intäktsminskning på 17 % till 429 miljoner dollar, betydligt under prognoserna.
Trots motgångar uppnådde Nike en anmärkningsvärd vinst när National Football League (NFL) förlängde sitt kontrakt med företaget till 2038. Som exklusiv uniformsleverantör för NFL, Major League Baseball (MLB) och National Basketball Association (NBA), Nike behåller en dominerande ställning inom sportkläder. Hills ledarskap markerar en kritisk tidpunkt för Nike när de försöker återuppbygga sitt rykte, marknadsandelar och finansiella prestationer samtidigt som de fokuserar på sin kärnidentitet som ledare inom atletisk innovation och prestation. – Av MENA Newswire News Desk.